Cet article1Ce que vous dites est évident, mais il y a beaucoup de choses que les entreprises japonaises ne sont pas capables de faire.
Si je devais me plaindre de cet article, ce serait que l’axe de promotion est différent en premier lieu.
Les managers et les joueurs sont tout simplement des types de travail différents.A l’origine, devenir manager est un « changement de métier » et non une évolution de carrière.. L'article utilise des joueurs de baseball comme exemple, mais la musique classique est plus facile à comprendre. Personne ne penserait que devenir manager dans une agence musicale est une évolution de carrière. A l’inverse, il est impensable qu’un manager devienne joueur.Pouvoir faire des allers-retours entre managers et joueurs est dû au fait que les deux sont à un faible niveau en tant que professionnels.est. A l’inverse, les entreprises japonaises sont amateurs dans les deux cas.
Il est juste de créer une voie d’avancement dans chaque catégorie d’emploi.Je pense que oui. Bien entendu, ceux qui sont des maîtres joueurs sont au même niveau que ceux qui sont des maîtres managers, et vice versa.
